Qui sont-ils ?
Nos clients
Nos clients sont des grands comptes du Retail BtoC et du BtoB confrontés à des enjeux de performance économique, de compétitivité prix et de pilotage de la donnée.
Ils partagent une ambition commune : structurer et industrialiser leurs décisions prix, fiabiliser leurs arbitrages commerciaux et concilier durablement rentabilité, attractivité et image-prix dans un environnement fortement concurrentiel.
Des organisations complexes, des enjeux communs
Plus de 30 enseignes à travers le monde nous font confiance
Nos clients pilotent des milliers de références dans un environnement où la pression concurrentielle est permanente et où la sensibilité prix des consommateurs est forte.
BOOPER leur permet de structurer une véritable gouvernance prix, d’arbitrer plus rapidement entre compétitivité et marge, et de piloter une stratégie tarifaire cohérente à grande échelle.
Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (anciennement Marché U) et Utile,
Entrepreneur indépendant exploitant un centre E.Leclerc, acteur majeur de la distribution alimentaire et non alimentaire.
Groupe européen de bricolage regroupant Castorama, Brico Dépôt et d’autres enseignes, présent dans plusieurs pays.
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Groupe familial de distribution exploitant plusieurs enseignes alimentaires et non alimentaires en Outre‑mer.
Enseigne de bricolage à prix compétitifs, orientée pros et particuliers, avec stocks importants et achats en volume.
Magasins de bricolage de proximité proposant outils, déco et jardin, intégrés au Groupement Les Mousquetaires.
Format discount du bricolage, spécialisé dans les produits essentiels à prix bas pour chantiers et travaux rapides.
Enseigne de bricolage du groupe Kingfisher, proposant solutions maison, rénovation et aménagement pour tous
Groupe coopératif agricole et distribution spécialisée, actif dans l’agriculture, le jardin, le bricolage et l’alimentaire.
Réseau d’hypermarchés et cash & carry vietnamien, orienté prix compétitifs et large assortiment.
Chaîne vietnamienne d’hypermarchés moderne, proposant alimentation, textile et produits du quotidien.
Leader thaïlandais de la distribution multi‑format, couvrant alimentation, lifestyle, bricolage et centres commerciaux.
Groupe réunionnais exploitant plusieurs enseignes de distribution alimentaire et spécialisée dans l’océan Indien.
Enseigne de bricolage, jardinage et décoration du Groupement Les Mousquetaires, orientée proximité et prix accessibles.
Nos clients Retail BtoC : enjeux métiers
Les acteurs du Retail BtoC doivent gérer un volume important de références, une forte volatilité des coûts et une exigence croissante des consommateurs sur la cohérence des prix en magasin et en ligne.
Élasticité Prix
Piloter la sensibilité prix des consommateurs par catégorie et par typologie de produit.
Omnicanalité
Assurer une cohérence omnicanale entre fond de rayon, e-commerce et promotions.
Pilotage
Arbitrer entre marge, volume et image prix.
Veille tarifaire
Accélérer la prise de décision grâce au webscraping et à la veille tarifaire online.
Assortiment
Optimiser vos facing en fonction des performances réelles en rayon.
Scalabilité
Industrialiser les scénarios de prix sans dépendre d'outils comme Excel.
Objectif business
Passer d’un pilotage réactif à une stratégie pricing prédictive, mesurable
et pilotée par la donnée.
Résultats & impacts BtoC
Direction Pricing
- Meilleure maîtrise de l’élasticité prix par catégorie.
- Construction de scénarios tarifaires comparables et mesurables.
- Réduction du temps de production des recommandations prix.
- Vision consolidée du positionnement concurrentiel.
Category Managers
- Optimisation des assortiments selon la performance réelle en rayon.
- Arbitrages prix-produits fondés sur des données factuelles.
- Meilleure lisibilité de l’impact prix sur les volumes.
- Décisions plus rapides et partagées avec les équipes pricing.
Direction Achats
- Aide à la négociation fournisseurs via des indicateurs de marge prévisionnelle.
- Meilleure anticipation des hausses de coûts.
- Alignement achats / pricing / offre.
Direction Financière
- Sécurisation des marges.
- Pilotage des impacts inflationnistes.
- Vision ROI des décisions commerciales.
- Amélioration de la prévisibilité budgétaire.
Directions de l'Offre & Marketing
- Cohérence entre promesse marketing et réalité prix.
- Meilleure gestion de l’image prix.
- Optimisation des mécaniques promotionnelles.
- Mesure précise de l’efficacité commerciale.
Nos clients BtoB : enjeux métiers
Les acteurs du Retail BtoB font face à une complexité accrue liée à la diversité des gammes, aux politiques tarifaires contractuelles et à la multiplicité des segments clients.
Structuration
Gérer des structures tarifaires complexes (tarifs, remises, conditions commerciales).
Alignement
Harmoniser les pratiques pricing entre les équipes commerciales, achats et finance.
Sécurisation
Fiabiliser les marges dans un contexte de hausse des coûts matières.
Segmentation
Exploiter les données historiques pour construire des stratégies tarifaires segmentées.
Prévisibilité
Anticiper les volumes et de sécuriser les marges dans un environnement commercial volatil.
Contrôle
Limiter l’érosion de marge, assurer la cohérence des conditions commerciales et sécuriser la gouvernance des prix.
Objectif business
Structurer un pricing rationnel, transparent et aligné avec la stratégie commerciale et financière.
Résultats & impacts BtoB
Direction Pricing
- Structuration des politiques tarifaires multi-segments.
- Réduction des écarts de marge entre clients.
- Standardisation des règles de pricing.
- Pilotage centralisé et gouverné.
Direction de l'Offre
- Hiérarchisation des gammes selon leur rentabilité.
- Optimisation des mix produits par segment client.
- Aide à la décision sur les lancements et retraits produits.
Direction des Achats
- Réduction des exceptions tarifaires.
- Support objectif aux équipes de vente.
- Meilleure cohérence des conditions commerciales.
Direction Financière
- Amélioration de la rentabilité par client.
- Fiabilisation des prévisions de chiffre d’affaires.
- Pilotage fin des marges contractuelles.
Direction Marketing
- Segmentation client enrichie par la donnée prix.
- Construction d’offres différenciées.
- Meilleure valorisation de la proposition de valeur.
Secteurs que nous accompagnons
BOOPER accompagne des organisations issues notamment de :
- Retail BtoC - Alimentaire : GSA
- Retail BtoC - Bricolage / DIY : GSB
- Retail BtoC - Distribution spécialisée: GSS - Discount / Bazar / Automobile / E-commerce / Cosmétique / Pharmacie ...
- Distribution BtoB
- Grossistes et centrales d’achat
Chaque secteur bénéficie d’une approche métier adaptée à ses contraintes opérationnelles et à ses indicateurs de performance.
Pourquoi choisir BOOPER ?
- Expertise métier en Retail BtoC & BtoB
- Une offre 100% focus Pricing : Collecte online, Matching produit, Prévisions de la demande, Simulations des impacts ...
- Une IA de dernière génération, développée dès la création de la plateforme : 10% des effectifs sont des docteurs en IA / Datascience (PhD)
- Déploiement en quelques semaines sans perturber votre ecosystème IT et qui vient s'interconnecter à vos outils (ERP, PIM, CRM, site web)
- Une solution orientée Gouvernance et sécurité des données
Témoignages clients
Nos clients partagent leur retour d’expérience
Découvrez comment nos clients exploitent l’intelligence artificielle de BOOPER pour structurer leurs décisions pricing, sécuriser leurs marges et accélérer leur performance commerciale.
Nous avons fiabilisé l’ensemble de notre processus de décision tarifaire grâce à BOOPER. Les équipes disposent désormais d’une vision claire et partagée de la performance prix par catégorie et par magasin, avec des recommandations objectivées par les données. La plateforme nous permet d’anticiper l’impact de nos choix sur la marge et de justifier nos arbitrages auprès de la direction avec des indicateurs concrets et mesurables.
Les scénarios prédictifs proposés par BOOPER ont transformé notre manière de préparer les campagnes promotionnelles. Nous pouvons comparer plusieurs hypothèses de prix avant lancement, mesurer leurs effets sur les volumes et la rentabilité, et sécuriser nos décisions commerciales. Cela nous a permis de gagner en réactivité tout en améliorant la cohérence entre stratégie d’offre, image prix et performance économique.
BOOPER nous a permis d’industrialiser notre approche du pricing sans perdre le pilotage stratégique. Les équipes disposent d’outils communs pour analyser la concurrence, simuler des décisions et aligner les actions terrain avec les objectifs business. Nous avons structuré une gouvernance transversale qui améliore la coordination entre commerce, marketing et finance tout en générant des résultats tangibles sur la marge.
